Oracle Primavera P6
Проектное управление является одним из наиболее востребованных подходов к организации деятельности компаний и организаций по всему миру. Информационные решения для управления проектами становятся важной частью ИТ-ландшафтов проектно-ориентированных предприятий. Комплекс продуктов Oracle Primavera обеспечивает единую информационную среду и позволяет эффективно решать задачи всем участникам проектов: от конечных исполнителей до руководителей высшего звена. Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (PPM) 8 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (PPM) 8 предоставляет крупным предприятиям платформу для организации управления и контроля, которая поддерживает процесс принятия решений по стратегическому корпоративному портфелю проектов, а также помогает компаниям и организациям согласовывать использование имеющихся ресурсов со своими приоритетами. Версия Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8, являясь на 100% веб-ориентированным решением для управления проектными портфелями (PPM, Project Portfolio Management), обеспечивает более быстрое развертывание и адаптацию, возможность совместной работы в единой системе на глобальном уровне, а также предоставляет 'единую версию истины' для поддержки принятия решений.
Это позволяет предприятию иметь исчерпывающее представление о проектах любого масштаба и сложности, которыми можно управлять в среде единого PPM-решения. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8 поддерживает бизнес-анализ и управление бизнес-процессами. Это помогает формировать портфели проектов, полностью согласованные с корпоративными целями и задачами. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8 интегрируется с Oracle Primavera P6 Analytics, Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE) и Oracle Unified BPM Suite для автоматизации бизнес-процессов, что необходимо для эффективного руководства предприятием. Новая версия также интегрируется с Oracle E-Business Suite и Oracle JD Edwards EnterpriseOne. Скриншот окна программы Новая версия продукта предоставляет компаниям дополнительные возможности для оптимизации и расстановки приоритетов корпоративных инвестиционных портфолио, сокращения непроизводительных, избыточных расходов.
Расширенные возможности организации рабочих процессов и процедуры раннего оповещения в новой версии приложения позволяют выйти на новые уровни автоматизации управления портфолио проектов, что способствует повышению оперативности и точности принимаемых предприятиями решений о стратегических инвестициях, а также улучшению эффективности использования ресурсов и повышению прозрачности. Преимущества Oracle Primavera Portfolio Management 9.1. Бизнес-пользователи могут выполнять поиск по нескольким критериям, таким как статус выполнения проекта или дата начала осуществления проекта, и действовать на основе результатов поиска – повышая информированность о проектах и инвестициях, и улучшая эффективность управления для оптимизации инвестирования и использования ресурсов. Компании могут улучшить понимание процессов управления и контроля с помощью новых связей с многочисленными функциями рабочих процессов, включая диаграммы и отчеты.
Руководители могут ускорить процессы согласования и утверждения, принимать более оперативные решения и избежать задержек выполнения проектов благодаря уведомлениям по электронной почте, которые теперь содержат ссылки на конкретные задания. Расширенная поддержка Интернет-браузеров облегчает пользователям доступ к решению. Новая версия системы поддерживает браузер Microsoft версий 8, 9, 10 и 11.
Новый процесс планирования и контроля позволяет компаниям более точно определять ключевые цели стратегических корпоративных инвестиций, представляя их в измеримом виде, предлагать инициативы, которые согласуются со стратегией и миссией организации, выбирать направления и определять приоритетность инвестиций на основе четких экономических обоснований для оправданных решений. Усовершенствования новой версии помогают проактивно управлять портфолио проектов посредством контроля деятельности в рамках проектов, оценивая эффективность портфолио проектов в реальном времени, сравнивая текущие и ранее полученные данные между сроками контрольных проверок для выявления расхождений и потенциальных проблем, регулировать процесс выполнения проектов увеличивая, уменьшая или отменяя инвестиционное финансирование при необходимости. 2015 Oracle выпустила акселераторы облачных сервисов Primavera Project Portfolio Management В помощь компаниям, проводящим трансформации, вызванные усилением регулирования, изменениями конкурентной среды или непрерывным внедрением инноваций корпорация выпустила три новых акселератора облачных сервисов для управления корпоративными портфелями проектов (Enterprise Project Portfolio Management, EPPM) в отрасли финансовых услуг, государственном секторе и сфере инженерного проектирования и строительства.
Oracle Primavera P6 Скачать
На 4 апреля 2015 года система оснащена новыми акселераторами:. Oracle Business Process Portfolio Management Cloud Accelerator — чтобы поддерживать трансформацию бизнеса в финансовых учреждениях, непрерывное совершенствование процессов и соблюдение меняющихся регулирующих норм, решение предоставляет полный набор функциональных возможностей для управления, отслеживания и реализации инновационных инициатив, операционных проектов и изменений в процессах в масштабе всего предприятия. Этот акселератор дополняет аналитические возможности приложений для управления рисками и выполнением регулирующих норм, таких как Oracle Financial Services Operational Risk, формируя полное решение для управления изменениями в отрасли финансовых услуг. Oracle Public Infrastructure Monitoring Cloud Accelerator — Государственные учреждения на любых уровнях инвестируют в инфраструктурные проекты для повышения качества жизни граждан, сокращая ненужные затраты и повышая эффективность. Чтобы помочь наилучшим образом управлять сложными проектами, решение Oracle Public Infrastructure Monitoring Cloud Accelerator обеспечивает нисходящее планирование и восходящий мониторинг проектов, повышая эффективность инфраструктурных изменений для любых типов государственного управления — от федеративного до централизованного. Oracle Contract Management Cloud Accelerator — В сфере инженерного проектирования и строительства проекты выполняются коллективно — подрядчики и собственники должны координировать действия и сотрудничать, чтобы контролировать управление контрактами и обеспечивать соответствие затрат ожиданиям.
Oracle Primavera P6 Это
Oracle Contract Management Cloud Accelerator предоставляет таким организациям предварительно сконфигурированные, гибкие правила и процессы, позволяя им быстро приступить к управлению контрактами и контролю затрат в течение всего жизненного цикла проектов с использованием системы, поддерживающей развитие бизнеса и удовлетворение растущих потребностей. Oracle Primavera в виде полного решения 3 декабря 2015 года корпорация Oracle предложила решение для управления проектными затратами, графиками и объемами работ на предприятии и в облаке - модернизированный комплекс решений Oracle Primavera. Много организаций начинают проекты трансформации, охватывающие множество территориальных подразделений, внутренних и внешних участников, которые требуют прозрачности на уровне высшего руководства. В компаниях понимают необходимость таких проектов, но их исполнение - задача не тривиальная. Усовершенствованная версия комплекса решений Oracle Primavera ориентирована на поддержку эффективного выполнения проектов, предлагая единое решение для управления затратами, графиками и объемами работ по проектам. В составе основной версии возможности, применимые во всем портфолио продуктов Primavera — Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management,. При любой модели внедрения, в облачной среде или непосредственно на предприятии — пользователям предоставляется весь спектр функциональных возможностей:.
Добро пожаловать на профессиональный форум по управлению проектами с помощью Oracle Primavera.
управления объемами работ по проектам и результатами — в едином интегрированном комплексе. Обновленный комплекс решений предлагает средства бюджетирования и оценки хода выполнения проектов на основе оперативных данных, помогая менеджерам проектов более точно планировать, выполнять работы по проектам и управлять ими. Таким образом, компании могут управлять информацией в интегрированных иерархиях затрат, работ и структур проектов, обеспечивая беспрецедентный контроль над их выполнением. получение ролевого доступа к информации и средствам коллективной работы. Участники проектов теперь могут получать необходимую информацию с использованием мобильных устройств — от актуальных показателей выполнения проектов, обновляемых в реальном времени, до аналитических показателей затрат, графиков и бизнес-процессов — что обеспечивает полную прозрачность, необходимую для принятия оптимальных решений.
анализа и сравнения данных о затратах и графиках в масштабе всего предприятия. Пользователи могут быстро получать доступ к данным о статусах проектов и при необходимости выполнять действия, используя унифицированные аналитические представления и конфигурируемые информационные панели. Решение для бизнес-анализа предлагает готовые представления, а также возможности конфигурирования, позволяющие компаниям модифицировать информационные панели в соответствии с индивидуальными потребностями для выявления тенденций, отслеживания эффективности, выполнения анализа коренных причин, прогнозирования затрат и движения денежных средств. интеграция комплекса с -системами для лучшего управления проектами в масштабе всего предприятия. Информация для управления портфелями проектов зачастую поступает из -систем, поэтому такая интеграция чрезвычайно важна. Primavera поддерживает двухстороннюю интеграцию с -системами, предоставляя участникам проекта доступ к оперативным обновлениям, чтобы они могли точно и эффективно рассчитывать прогнозируемые денежные потоки, управлять бюджетами и обязательствами, а также эффективно использовать существующие системы управления. Майк Сисилья (Mike Sicilia), старший вице-президент и генеральный директор подразделения Oracle Primavera Global Business Unit, отметил: - Происходят огромные перемены — организации начинают меньше инвестировать в сопровождение, направляя больше инвестиций на инновации.
Это фундаментально меняет определение проектов и методы управления ими. Необходимо выполнять проекты таким образом, чтобы получаемые результаты обеспечивали реальные и значительные выгоды, поэтому вопрос 'как мы это сделаем?' Становится критически важным. Являясь лидирующим поставщиком решений для управления корпоративными проектами, стремится оказывать компаниям во всех отраслях помощь в ответе на этот вопрос, предоставляя единый комплекс решений, призванный удовлетворить специфические потребности по управлению проектами в любых отраслях и развертываемый как в корпоративных, так и в облачных средах.