1. Должностная Инструкция Заместителя Начальника Планово-экономического Отдела
2. Должностные Обязанности Заместителя Начальника Планово-экономического Отдела

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника планово-экономического отдела. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела См. Краткую справку по теме: ', специалистов и других служащих' Примерная форма Утверждаю (наименование, предприятия и т.п., его организационно-правовая форма) (директор или иное, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) (инициалы, фамилия) (подпись) ' ' 20г. (наименование, предприятия и т.п.) ' ' 20г. N Настоящая разработана и утверждена на основании трудового договора с (наименование, на которого и в соответствии с составлена настоящая ) положениями Трудового Российской и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской. Общие положения 1.1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.

Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению. (заместителя директора по коммерческим вопросам или иного должностного лица) 1.3.

На должность начальника планово-экономического назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее лет. Начальник планово-экономического отдела подчиняется.

May 13, 2016 - Подробный порядок заполнения книги учета доходов и расходов. Инструкция для всех. Кстати, книга доходов и расходов на УСН не должна заверяться. Об этом свидетельствует письмо от 15 июня 2011 г. Книга учета доходов и расходов (КУДиР) – это налоговый регистр для ИП. КУДиР УСН-плательщикам нужно вести на новом бланке, с учетом изменений. Он дополнен новым разделом VI, содержащим инструкцию заполнения раздела. УСН| 15:40 2 августа 2011, ЕСХН| 15:40 2 августа 2011. Инструкция по заполнению книги доходов расходов 15 за 2011.

(директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам) 1.5. В своей деятельности начальник планово-экономического отдела руководствуется: - законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой им работы; - методическими материалами по соответствующим вопросам; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя); - настоящей должностной инструкцией.

Содержание. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Д.Д. Главный ПАО «Трест» П.П. Петров «» г. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела 1 Общие положения 1.1 Настоящая инструкция устанавливает права, обязанности и ответственность начальника планово-экономического отдела ОАО «Трест» (далее предприятие). 1.2 На должность начальника планово-экономического отдела (далее начальник ПЭО) ОАО «Трест» назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в области экономического планирования не менее трех лет. 1.3 Начальник ПЭО подчиняется непосредственно директору по экономике предприятия (далее директор по экономике).

Должностная Инструкция Заместителя Начальника Планово-экономического Отдела

1.4 Назначение, перемещение и увольнение начальника ПЭО от занимаемой должности производится приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике. 1.5 Начальнику ПЭО непосредственно подчиняются: — ведущий экономист по планированию; — ведущий экономист по труду; — экономист 1 категории; — инженер по организации и нормированию труда; — начальник бюро производственного учета и анализа; — начальник бюро нормирования и организации труда. 1.6 Начальник ПЭО при исполнении должностных обязанностей руководствуется: — действующим законодательством Российской Федерации, — инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам планирования производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, — установленными на предприятии нормами и правилами, приказами, указаниями и распоряжениями генерального директора предприятия и директора по экономике; — Положением о планово-экономическом отделе; — Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества предприятия. 1.7 В случае временного отсутствия начальника ПЭО его обязанности выполняет специалист, назначенный приказом генерального директора, с обязательным ознакомлением с настоящей должностной инструкцией.

1.8 Дополнительно к распоряжениям директора по экономике начальник ПЭО выполняет письменные и устные распоряжения генерального директора. 2 Должностные обязанности Начальник ПЭО обязан: 2.1 Осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявлять и использовать резервы производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. 2.2 Возглавлять подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятий по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. 2.3 Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. 2.4 Руководить составлением проектов среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы. 2.5 Обеспечить доведение плановых заданий до всех подразделений предприятия. 2.6 Организовать разработку прогрессивных плановых технико- экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и мелкооптовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

2.7 Организовать и обеспечить составление нормативных калькуляций на продукцию и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды, сырья материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. 2.8 Обеспечить подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию выпускаемую предприятием. 2.9 Осуществлять руководство за проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. 2.10 Организовать контроль за выполнением подразделениями предприятий плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. 2.11 Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлять координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. 2.12 Совместно с бухгалтерией предприятия осуществлять методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. 2.13 Осуществлять расчет экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ и услуг.

2.14 Организовать разработку унифицированной плановой документации,экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации. 2.15 Обеспечивать организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ. 2.16 Возглавлять разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе показателей, достигнутых предприятием в более ранние периоды времени или достигнутые аналогичными предприятиями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. 2.17 Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

2.18 Обеспечивать внедрение эффективных технологий создания трудовых нормативов, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов. 2.19 Руководить проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

2.20 Обеспечивать разработку мероприятий по улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда и другим направлениям совершенствования организации труда. 2.21 Руководить проведением работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. 2.22 Анализировать эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, систем материального и морального стимулирования. 2.23 Обеспечивать разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений. 2.24 Участвовать в формировании фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий их работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. 2.25 Обеспечивать контроль за расходованием фондов оплаты труда и фондов материального стимулирования, за правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и должностных окладов.

Должностные Обязанности Заместителя Начальника Планово-экономического Отдела

2.26 Проводить работу по совершенствованию организационных структур управления, по разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников, по внедрению современных технических средств коммуникации и связи, вычислительной техники и передовых технологий обработки информации. 2.27 Руководить разработкой организационных мер, предупреждающих необоснованный набор сокращение численности персонала на предприятии в случае изменения объемов производства (регулирование рабочего времени, перемещения на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели, раннего выхода на пенсию и др.). 2.28 Осуществлять совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивает проверку их исполнения. 2.29 Организовывать контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством. 2.30 Обеспечивать ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности. 2.31 Своевременно и точно исполнять производственные приказы генерального директора предприятия, производственные задания,указания и распоряжения директора по экономике.

2.32 Выполнять трудовые обязанности, предусмотренные настоящей должностной инструкцией и трудовым договором. 2.33 Соблюдать установленные на предприятии Правила внутреннего трудового распорядка. 2.34 Не заниматься деятельностью прямо или косвенно наносящей ущерб интересам предприятия. 2.35 Анализировать деятельность своего подразделения и результаты анализа доводить до сведения директора по экономике. 2.36 Определять потребность в подготовке подчиненного персонала. 2.37 Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подразделения.

2.38 Определять ответственность, обязанности и полномочия подчиненного персонала в соответствующих должностных инструкциях. 2.39 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведение предупреждающих и корректирующих действий. 2.40 Разрабатывать организационные и методические документы по планово-экономической деятельности предприятия. 2.41 Обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества. 2.42 Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества (СМК), необходимую для работы и соблюдать ее требования.